名片 翁南道 頤高集團董事長
一直在探索全新數字娛樂生活方式的文三數字生活街區
在杭州這座古老而又現代的城市中，文三數字生活街區（簡稱“文三街”）正經歷著一場前所未有的數字化轉型。這片曾經的電子市場聚集地，如今被塑造為全國領先的數字生活街區，成為科技創新高地。在這場變革的浪潮中，頤高集團董事長翁南道不僅是見證者，更是堅定的創新推動者和實踐者。
在這次深入的對話中，翁南道帶我們穿越“文三街”的30年創業歷程，從電腦城的興起到科創的繁榮，再到數字生活的探索，他將分享對數字經濟、創業創新以及新質生產力的深刻洞察。
在數字經濟的大潮中，“文三街”的改造不僅是對傳統商業模式的一次革新，更是對城市發展新理念的一次大膽嘗試。
在“文三街”，有一群天天喜歡琢磨的人
記者：從最初的電腦城到現在的數字街區，“文三街”的蛻變是驚人的。能否講講這背后的故事？
翁南道：文三數字生活街區改造項目于2021年10月1日正式啟動，整體規劃目標是“國內領先的數字生活”業態，主要做年輕人的業態，探索怎樣引領下一輪的消費。
實際上，“文三街”的改造一直沒停過，從最開始到現在，正好30年。“文三街”的改造伴隨著創業史的不斷發展，所以，今年的主題就叫“我在文三街創業30年”，這是一個懷舊主題，講傳承技藝、創業精神、創業故事和企業成長。
記者：您是這30年的親歷者、見證者，這30年背后有哪些故事？哪些變化？
翁南道：“文三街”的“創業30年”有三個階段。第一個階段是電腦城里的故事，里面那批賣電腦的人現在基本上要退休了。
第二個階段就是科創。杭州高新區的創業中心、浙江省孵化器協會、西湖區的高校都在這里——企業多，大學生更多，創業氛圍非常濃厚。我擔任了10年孵化器協會會長，見證了他們從“0”到“1”的突破。西湖區的統計數據顯示，這條街孕育的上市公司市值達5.62萬億元。
第三個階段，就是做數字生活。現在的“文三街”是百花齊放的，有著多維度、多元化的業態、技術、場景、團隊。“文三街”的30年，我比較有幸，都在參與。看起來，我們已經很拼了，但是比我們拼的人還有很多。
記者：當時西湖區政府決定做文三數字生活街區改造的時候，有特別清晰地知道要做一個什么樣的東西出來嗎？
翁南道：今天的“文三街”有一個非常正確的戰略方向，就是朝元宇宙、數字生活發展。前期，西湖區政府做了大量的工作，目標是既要有傳統業態，又能擁抱新事物。
“文三街”從傳統產業運營到數字生活運營的轉型，過程是艱難的，各類首店入駐后需要培養、補貼和政策支持，每一步都需要時刻關注，幫助它們成長。
另外，如何精準把握快速發展的時代脈搏？未來的數字生活到底是什么？我們也還在探索。
當然，在“文三街”有一群天天喜歡琢磨的人，肯定是優先得到商機的：街區里的理想國酒吧生意非常火爆，每天晚上8點半，擠滿年輕人；前幾天街區舞臺上有一個小姑娘在跳舞，除了現場觀眾以外，她還要面對眾多屏幕，背后有40萬粉絲在支持她。
這樣的場景以前是沒有的，也是設計不出來的。在杭州是有幸的，我們敢于有這樣的創新。當然，創新者必須要承受焦慮和壓力，不像以前賣電腦的時候，一條廣告下去，馬上就有回報。
創新當中的代價，創新當中的琢磨，要非常堅定地走下去，才有可能成功。我們一直在摸索、在調整，今年估計還會有很多新事物呈現，不斷的變化中。
用創新的思維去助力園區發展
記者：很多城市都來考察“文三街”，看完都想學習。最打動他們的點是什么？
翁南道：我去過許多城市，CBD、高新區集中在一起，全是高大上的樓，很震撼。我把這一幢幢高樓拍回來，放給公司的高管們看——很多城市不缺高樓大廈、不缺大塊頭、不缺國企，但民企的樓幾乎沒有，而3公里長的文三路（路名），90%的大樓是民企。
杭州的創業基因和活力是他們所缺乏的，“文三街”的年輕氣息、創業故事、數字消費，是獨一無二的。他們非常渴望這樣的氛圍，對我們來說是一個機會，幫助他們規劃、設計、運營，輸出“文三街”的創業基因和文化。
我覺得“文三街”應該是多元的。“文三街”有兩塊東西，一塊是“我在文三街創業30年”的故事、記憶、碎片，這是“文三街”的傳奇、傳承，也是“文三街”的精神，我們要保留下來。
第二塊就是“數字文三街”，一路狂奔，要不斷把新的內容裝進來，邊跑邊裝，邊跑邊探索。我覺得是能做出來的，因為有“文三街”的基因在。
記者：“文三街”現在做的這個事情，屬于新質生產力的范疇嗎？
翁南道：我理解的新質生產力，一是新技術驅動，二是新產業推動，三是新模式和新場景推動。我們是屬于第三類。
新質生產力當中，技術和產業肯定占絕大多數，然后新模式、新場景、新服務算是新質生產力的重要組成部分。
文三數字生活街區不斷地推出新模式、新場景，嘗試不同于以往的新服務，用創新的思維去運營整個街區，我想這就是屬于新質生產力的內在魅力。
商業模式不斷創新，企業戰略保持謹慎
記者：頤高的主營業務還是產業園區，產業園區主要扮演的是一個招租的角色，那么頤高的探索跟其他同行相比，有哪些差異化？
翁南道：我們主要是以“空間平臺+產業+服務”的模式為當地政府做招商。目前，我們在全國各地有200多個產業園區，可以用最快的速度幫他們搭平臺、做產業。
從開電腦城到現在做園區，內在的主流模式基本上沒什么變化，無非是內容多做一點，龐大且粗放的資產少做一點，這就對模式的運營和節奏的掌控要求比較高。目前，頤高控制得還可以，我們把重心放在了拼首店、拼運營、拼服務、建生態上。
記者：為什么要控制這個節奏？
翁南道：這跟企業家的個性有關。我就喜歡新東西，比如說“新質生產力”一提出來，我周日買張車票就到南昌去了，10多個項目跑下來，再和當地政府一起交流，討論怎樣讓南昌彎道超車。
在商業模式上，頤高不斷創新，尋求突破；而在企業戰略上，我們保持謹慎，確保每一步都穩健前行。這種平衡策略讓我們在追求創新的同時，也能確保企業的長期發展和成功。
轉載自《杭州日報》
記者 蘇揚 徐林軍 實習生 毛珮瑤
